Document no 2 : Création d’un écosystème du logiciel libre #

Ce que les dirigeants doivent savoir :

• Les principaux facteurs favorables et les obstacles à l’adoption des logiciels libres, liés à la dotation en personnel et à la structure organisationnelle.

• La grande variété de fonctions, de profils professionnels et d’ensembles de compétences nécessaires pour le développement, la mise en œuvre et la mise à niveau de projets de logiciels libres au sein d’une organisation gouvernementale.

• Les pratiques exemplaires pour constituer et diriger une équipe technique de taille adéquate.

Éléments clés #

• Le paysage politique et législatif appuie de plus en plus l’adoption des logiciels libres. Cependant, les structures, les pratiques et les mentalités actuelles au sein de nombreux organismes gouvernementaux et du secteur public en général peuvent donner lieu à des obstacles lorsqu’il s’agit d’adopter des logiciels libres.

• La dotation en personnel technique est l’un des principaux obstacles perçus en ce qui concerne l’adoption de logiciels libres. Un manque de capacités internes et de culture de collaboration peut conduire à une dépendance excessive à l’égard des fournisseurs : Peu d’organisations gouvernementales disposent d’un personnel à temps plein (aux niveaux de la direction et de la mise en œuvre) ayant les compétences et les connaissances nécessaires pour acquérir, développer et/ou mettre à niveau des logiciels libres. Par conséquent, les gouvernements s’en remettent généralement à des fournisseurs¹. Cela peut entraîner l’enfermement du fournisseur, l’explosion des coûts et des frais cachés, ainsi que la perte de contrôle (sur les fonctionnalités, les mises à jour et la conformité)².

• Les dirigeants d’organisations de toutes tailles peuvent relever ces défis en réalisant des investissements stratégiques, en réduisant les risques réels et perçus et en encourageant un changement de culture organisationnelle. Cela comprend :

  • Apprendre comment fonctionnent l’acquisition, le développement et la mise à niveau des logiciels libres et appuyer les groupes de travail et les champions internes.

  • Favoriser une culture organisationnelle qui encourage la transparence et l’engagement continu des utilisateurs.

  • Mobiliser une variété de partenaires, d’organisations homologues et de prestataires de services pour compléter l’équipe interne.

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